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    1. 胸怀使命 励精图治——记20所十年发展历程

      来源:中国电科     作者:系统管理员     发布时间:2012年02月28日              


          从2002年3月中国电子科技集团公司成立至今,在这充满激情的3600多个日日夜夜里,二十所人胸怀科技报国的神圣使命,承载着深厚的历史积淀,以市场开拓为引领,不断深化改革,锐意创新,二次创业,建立起了相互支撑,定位清晰、功能互补、统一衔接的规划体系和与市场化要求相适应的管理机制。

          二十所科研人员传承“九五”,穿越“十五”、“十一五”,经济规模不断扩大,综合效益连创新高,经济保持平衡快速增长。销售收入10年间涨幅达到12倍以上;利润总额涨幅超过14倍以上;实现了跨越式发展的战略目标。目前,正在逐步实现从整机所向系统所,从科研型向科研生产型转型。在科研生产取得骄人成绩的同时,党建和精神文明建设成绩显著,所党委两次被省委授予“全省先进基层党组织”,被中共陕西省委科技工委评为先进党组织,“健康工程”被中国电科集团公司评为“中国电科营造十大和谐氛围工程”。工会、共青团等群团工作和离退休、保密、普法、社区建设等工作也多次获得全国和省部级荣誉称号;以马芸、朱延军等同志为代表的多名员工荣获了国家和省部级荣誉称号。从2001年到2011年,我所精神文明创建工作连上几个台阶,实现了从区级、市级、省级和省级文明单位标兵的几级跨越,目前正在向全国文明单位努力。2011年,二十所还被陕西省委评为“省级园林式单位”。

      一、科研生产

          自2002年以来,在集团公司的正确引领下,二十所积极追踪国际、国内同行业先进技术,始终坚持走科技创新的发展之路。取得多项重大突破,并承担了多项国家重点工程,产品不断升级换代。装备交付量逐年稳步增长。

          在通信领域, 经过二十多年自主开发和创新研究,突破了50多项国际、国内领先的关键技术,打造出我国第一个具有自主知识产权的通用信息系统,其总体性能处于国际同类产品的领先水平。该系统的成功研制标志着我国在相关技术领域已进入世界先进国家之列,该项目在2009年荣获国家科技进步一等奖。

          在导航领域,十年间先后完成了一系列研制任务,成为我国电子科技领域唯一能够掌握各种导航(授时)系统的研究所。

          在民品领域,二十所通过资源整合和集团化、市场化运作,实施技术创新、体制机制创新、产业模式创新战略,建设中国电科(西安)电子信息产业园,大力发展卫星导航应用、航空电子、海事电子三大产业以及新型电源等产业。2011年10月,中国电科集团公司熊群力总经理一行视察了位于西安南郊、秦岭北麓的西安高新技术产业开发区草堂科技产业园基地,考察了草堂产业园基地展厅以及由我所携手三十九所、十五所筹备建设的中国电科(西安)电子信息产业园规划区现场,并对我们前期所做的工作表示肯定。2011年11月,中国电科集团公司党组正式审批通过了中国电科(西安)电子信息产业园项目建设规划。

      二、人才管理

          在人才队伍建设方面,二十所坚持把制度创新作为突破制约人才发展的切入点,先后制订了《二十所2009年-2015年人才发展工作纲要》、《二十所中长期发展规划(2010-2020年)》等一系列的人才战略发展蓝图,谋划了人才的发展路径和发展目标,制订出台了《中国电科二十所干部管理办法》、《领导干部手册》、《技术、管理、技能岗位设置意见》、《项目评级与岗位设置管理办法》等一整套有利于人才开发培养、有助于人才合理流动、有利于人才施展才华的规范性文件,有效破解人才工作难题,初步建立了较为完善的人才工作政策体系。使人才社会化管理、人事代理、人才派遣等崭新的人才服务功能得到迅速发展。

          提出技术创新“百人计划”和“人才培养4个100计划”,作为二十所人才强企战略的支柱,通过“员工融入计划”、“专家培养计划”、“企业导师制”等人才计划的实施,解决科研生产中急需人才的需求。近年来,引进高端人才36名,选拔高级经营管理后备人选108名,专业技术和创新团队人才210名,高级技能人才76名。

          与此同时,我们还坚持自主培养开发和引进人才相结合,按照大规模培训干部、大幅度提高人才队伍整体素质的要求,先后在首都经贸大学、北航、北理工、西电、西工大、空军工程大学、海军工程大学、陕西省行政学院、西安市委党校、航空工程技术学院等十所高校建立了人才培训基地,以培训基地和国防科工委培训中心为依托,开展有计划、有重点、有针对性的教育培训。积极探索国(境)外干部培训教育模式,进一步拓宽了领导干部视野。全所共举办各级各类干部培训班52期,培训轮训各级各类干部近3000人次,获得干部普遍好评。通过挂职锻炼、双向交流等多种方式,安排11名干部分别到所外机关学习锻炼,让干部积累经验,加速成长。

          创新人才选拔机制,结合体制机制改革等工作,通过整合编制、公开选拔、竞聘上岗等方式,把优秀人才选拔到合适的工作岗位。仅2010年机构改革时就先后面向全所公开选拔了56名中层领导干部、进行干部交流达76名,新任干部竞聘率达95%以上。

      三、财务管理

          在财务管理工作中,我所以成本管理工程为重点,以会计基础规范化工程为核心,大力加强财务信息工程建设。十年间,建立了财务管理的五大系统,即全面预算管理系统、资金运营管理系统、资产经营管理系统、会计信息系统、财务监控系统,财务管理的决策与支持作用得到进一步发挥,财务管理工作为支持我所主业发展发挥了重要作用。

          十年间,财务预算、决算、清产核资、税务、公积金缴存等方面累计获得集团公司和西安市奖励12次,财务内部会计控制制度由原来的21项修订和增加到目前的54项。

      四、党建工作

          党建工作方面,自2001年六次党代会召开以来,所党委在集团公司党组和中共陕西省委科技工委的领导下,紧紧围绕六次党代会确定的目标和中心任务,把握大局、发挥优势,积极开展各项主题活动,探索党建和党的思想政治工作的新思路、新方法,探索党建融入中心工作的新举措,深入推进企业文化建设和精神文明建设,充分发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,凝聚广大干部员工的智慧和力量,为推进二十所改革发展和各项工作任务的完成,提供了坚强有力的政治保证。

          经过一年多时间,创先争优活动已深入、渗透到二十所科研生产和服务保障的各个环节,成为党员群众奋力拼搏的不竭动力,为二十所科研生产任务的完成,为实现二十所科学发展提供了有力保障。陕西省委科技工委《创先争优简报》第23期整版宣传报道了我所开展创先争优活动情况,对我所开展创先争优活动给予了高度评价,认为“二十所将创先争优活动紧密围绕中心工作、服务大局,在抓实效、见成效上下功夫。中国电科集团公司创先争优简报第34期刊登了我所题为《“四大工程”促发展  为民服务创和谐》的文章,对我所开展以体现人为关怀为主的人才工程、乐居工程、健康工程、夕阳工程等四大工程,促进研究所和谐发展,推动研究所科学发展给予了高度评价。

          目前,二十所正在积极、深入地开展“三个转变”大讨论活动,以中国电科战略思想为引领,以建设世界一流电子信息企业为目标,以“十二五”改革发展为重点,全面谋划未来十年发展路线图,制定了《2020战略构想》,并将以此为牵引,进一步制定完善二十所“十二五”发展战略规划。

      五、社会责任

          作为国家重点科研院所,二十所多年来始终秉承“国家利益高于一切”的核心价值观,肩负使命,全力以赴投身国家科研生产项目,重视自己所承担的社会责任。

          “建设员工与事业和谐发展型研究所,为员工负责,让员工生活得更加幸福,更加有尊严,更有成就感”,是二十所党政班子的共同目标。我们通过实施体现人文关怀的“安康工程”,不断改善职工住房、医疗健身、餐饮等条件,使得“安居乐业、健康生活”的观念深入人心。

          2010年,二十所被国家体育总局授予“全民健身活动优秀组织奖”,2011年,二十所健康工程被集团公司授予“中国电科十大营造和谐氛围工程”,目前,正在积极申报“全国职工健身活动示范基地”。

          在注重二十所自身发展建设的同时,二十所积极承担扶贫济困、抢险救灾、节能减排等社会责任,多次为省内外贫困地区和受灾地区捐款捐物,结对帮扶,为当地基础设施改善、群众生活的提高做出贡献。特别是在“汶川地震”、“南方冰雪灾害”、“玉树地震”等重大自然灾害发生后,先后向灾区捐款80余万元。全所党员为抗震救灾交纳特殊党费达15.1万元。在受“汶川地震”影响的省内受灾地区宝鸡市陈仓区桥镇花园村对口援建中,捐献援建款11.5万元,捐赠办公营具50余套,并为当地建成了村级党员活动中心。为新疆“双语”幼儿园建设捐款4万元。2011年,二十所被评为省级对口扶贫先进单位。

          二十所领导班子长期以来一直坚持“节能减排不仅是企业生存与发展的生命线,而且是企业应该承担的社会责任和义务”的发展理念,始终把节能减排放在重要位置,将节能减排作为提高企业核心竞争力的重要手段,通过加大投入实施节能减排技术改造等措施,巩固和谐科学的发展模式,2007年实施的锅炉煤改气改造就是其中一项典型事例。此次改造项目得到了地方政府部门的充分肯定、大力支持和奖励。

      六、企业文化建设

          二十所是一个具有50年历史的老研究所,在50年发展历程中,一代又一代的科研人员兢兢业业,为事业奉献青春,挥洒汗水,无怨无悔,同时也为二十所留下了宝贵的精神财富,积淀了厚重的企业文化。

          进入21世纪后,随着科研院所改革的深化,二十所又一次面临了变革的挑战。随着中国电子科技集团公司成立,实行了从事业单位向企业化管理的改革,科研院所需要像企业一样直接面对市场经济竞争的冲击。面对竞争,二十所积极调整思路,大力推进自主创新,保持了持续、稳定、健康的发展势头。厚重的文化积淀,崭新的发展理念,成就了二十所过去的辉煌和今天的发展。在前不久召开的二十所庆祝建所五十周年庆祝大会上,一台由二十所科研人员自编、自导、自演的主题为《使命  忠诚  辉煌》的文艺汇演,是对二十所企业文化的最好阐释。职工们用歌舞、诗朗诵、快板、情景剧等各种形式,勾勒出了二十所几代人忠于使命,再创辉煌的创业历程。

          进入“十二五”以来,二十所将进一步加大企业文化建设力度,围绕企业发展战略规划,完善《2011-2015年企业文化建设规划》,充分发挥企业文化软实力的作用,把企业文化建设作为二次创业,在激烈的市场竞争中站稳脚跟的制胜法宝,作为二十所焕发企业活力的源泉。

          回首过去,我们欣慰自豪;展望未来,“到2020年,我们要把CETC打造成国有控股、股权多元化的整体上市公司,打造成具有强大自主创新力和国际知名品牌的国内卓越、世界一流的高端电子产品供应商、信息技术系统集成商和电子信息服务商,在国际上具有重要的影响力”的新目标,使我们倍感责任和压力。围绕这一目标,二十所全体干部职工正积极转变思维方式、转变组织方式、转变工作方式,励精图志,加快改革与发展的步伐,围绕“世界一流企业”的目标谋划战略、制定规划、落实行动。在全面分析外部环境和内部态势的基础上,制定《2020战略构想》,对未来发展做超前的、动态的、开放的、发展的战略思考。求真务实,开拓创新,抓住机遇,迎接挑战,向着“国内卓越,世界一流”的目标不断奋进。
       
       

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